员工评议会约章

• 协作
• 战略思考
• 包容的文化
• 员工的满意度
• 沟通

• 与利益相关者合作，帮助创建一个包容的校园社区, 并有效地倡导和沟通更新, 担忧, 以及影响大学员工的建议.
• 收集并向领导汇报员工对员工敬业度调查结果的反馈
• 就员工手册向人力资源办公室和西北领导团队提供建议.
• 与代表区域沟通所有与员工相关的事宜，包括但不限于:
  • 分发员工议会会议记录
  • 可能影响员工的潜在变化
  • 理事会活动及活动
• 在理事会主席负责的委员会任职, 如果有必要的话，可能还会有其他特别委员会

• 就有关本委员会所代表雇员的事宜，在所有持份者之间提供清晰的资讯.
• 使理事会的举措与大学的战略目标保持一致
• 为个人提供发展领导能力的机会.

教职员工参议院或西北领导团队成员没有代表的员工有资格成为教职员工委员会的成员. 西北领导小组(NLT)的成员将按1:20的比例分配，其成员人数不超过100人. 拥有100名或以上工作人员的NLT成员的直接报告将按1:20的比例分配成员资格. 理事会的目标是少数民族代表至少占理事会的20%. 因此, 一个席位将始终给予多元化和包容性办公室的代表. 如果这个百分比不能通过选举过程实现, 政策委员会将与大学亲和团体合作，并分配一般成员，以达到期望的百分比. 应尽一切努力使所有地区都有代表. 工作人员理事会成员将负责向各自的NLT领域传达信息.

除头两年外，任期交错两年. 已确定的成员的成员资格将要求术语重叠.  个人将被限制为连续两届. 工作人员在离职两年后将有资格再次任职.

安理会将安排符合安理会所有代表需要的会议时间.

该委员会将与主管人力资源的助理副主席合作，推动理事会内部的对话，就各项决定和问题达成普遍共识. 除获特别委任外，委员不会出任其他工作人员议会委员会委员. 委员将担任以下职务:

• 委员会主席: 主席将担任主持所有会议的行政官，并负责会议安排, 议程, 和通知. 主席将向校董会报告，并代表校董会参加扩展领导小组.
• Chair-elect: 当选主席将在其缺席时担任主席的替补. 他们将负责监督运作和奖学金预算，并沟通支出活动和平衡. 该职位将与委员会秘书协调，监督理事会出席情况. 当选主席将代表理事会出席扩大领导小组会议. 该职位也将在选举期间出席政策委员会会议. 这一职位仅由1岁以上的会员担任^st 2项,^nd 年或在他们的2^nd 术语.
• 过去的椅子: 前任主席将担任执行委员会的顾问. 前任主席的任期为一年.
• 委员会秘书: 秘书将负责制定议程并记录会议纪要. 该职位将负责考勤记录.
• 沟通的椅子: 沟通主席将更新社交媒体和工作人员理事会网页. 除了, 该职位将负责更新西北在线和人力资源办公室的通讯信息.

该委员会将寻求和任命代表到各个委员会，负责战略和大学运作以及组织结构支持，并向委员会报告. 目前负责的委员会可根据该委员会的需要和其他理事会成员的批准而改变.

员工敬业度 & 认可委员会

• 协助计划员工满意度调查的行动.
• 与人力资源办公室协调，提高员工敬业度
• 为新员工制定、实施和监督培训计划.
  • 将新员工与经验丰富的西北员工相匹配，使他们熟悉大学的职能, 办公室, 和文化.
• 计划和管理州员工表彰周以及其他员工社交和协作活动, 包括, 但不限于, 员工嘉许晚宴.

 推广委员会

• 计划和管理筹款活动，每学期的收益走向西北工作人员奖学金基金.
• 如奖学金协议所述，每年收集并提交一名工作人员获奖者.
• 与大学促进部协调年度教职员工捐赠活动，以促进慈善捐赠.
• 参加并协助在校友会举办的节日咖啡活动.

 政策委员会

• 审查并对政策变更提出建议, 包括员工手册的修改, 处理委员会成员向立法会提出的问题, 工作人员, 人力资源, 和/或领导.
• 收集职员评议会提名.
  • 通知每个区域, 各自地区领先, 以及西北领导团队成员的空缺职位数量和每个任期的长度. 各地区领导将确保提名和提交代表, 政策委员会委员.
  • 创建一个理事会成员列表, 有委任期限, 让秘书发布到网站上.
  • 为职员评议会物色新成员, 如有会员离校, 或者腾出一个职位.
• 每年检讨员工议会章程，并建议进行必要的修订

多样性 & 包含委员会

• 在气候谘询委员会中代表职员委员会
• 在共融委员会中代表员工议会
• 执行员工评议会DI行动计划

• 员工评议会的成效: 净正变化
• 奖学金基金: 净正变化
• 员工给: 净正变化